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超经典概括的管理学定律  

2011-12-19 12:58:46|  分类: 转载分享 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1目标

巴菲特定律 :在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。

提出者:美国股神巴菲特。

点评:1、善于走自己的路,才可望走别人没走过的路。2、特色不特,优势无优。 

古特雷定理 :每一处出口都是另一处的入口。

提出者:美国管理学家古特雷。

点评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。

2计划 

列文定理 :那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。

提出者:法国管理学家列文。

点评:如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。 

弗洛斯特法则 :在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。

提出者:美国思想家弗洛斯特。

点评:开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。

3参谋 

波克定理 :只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。

提出者:美国庄臣公司总经理詹姆士?波克。

点评:无磨擦便无磨合,有争论才有高论。

韦奇定理 :即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动摇。

提出者:美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥?韦奇。

点评:1、未听之时不应有成见,既听之后不可无主见。 2、不怕开始4决策

福克兰定律 :没有必要作出决定时,就有必要不作决定。

提出者:法国管理学家福克兰。

点评:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。

王安论断 :犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会,但也失去了成功的机遇。

提出者:美籍华裔企业家王安博士。

点评:寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安。 

4执行

格瑞斯特定理 :杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

提出者:美国企业家格瑞斯特。

点评:好事干实更好,实事办好愈实。

吉德林法则 :把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。

提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯?吉德林。

点评:杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动。 

5信息

沃尔森法则 :把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。

提出者:美国企业家沃尔森。

点评:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。 

塔马拉效应 :塔马拉是捷克雷达专家弗?佩赫发明的一种雷达,它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现。

点评:善藏者人不可知,能知者人无以藏。

6监督

小池定理 :越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。

提出者:日本管理学家小池敬。

点评:自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。

赫勒法则 :当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。

提出者:英国管理学家赫勒。

点评:只有在相互信任的情况下,监督才会成为动力。 

7控制 

横山法则 :最有效并持续不断的控制不是强制,而是触发个人内在的自发控制。

提出者:日本社会学家横山宁夫。

点评:有自觉性才有积极性,无自决权便无主动权 

蝴蝶效应:紊乱学研究者称,南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流,几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因,经过一定的时间,在其他因素的参与作用下,发展成极为巨大和复杂后果的现象称为蝴蝶效应。 

点评:善终者慎始,谨小者慎微。

阿什法则 :承认问题是解决问题的第一步。

提出者:美国企业家阿什。

点评:你愈是躲着问题,问题愈会揪住你不放。

8法纪

洛克忠告 :规定应该少定,一旦定下之后,便得严格遵守。

提出者:英国教育家洛克 。

点评:简则易循,严则必行。 

热炉法则 :当人用手去碰烧热的火炉时,就会受到烫的惩罚,其有以下三个特点:即时性、预警性、平等性。

点评:罪与罚能相符,法与治可相期。

9改革

柯美雅定律 :世上没有十全十美的东西,所以任何东西都有改革的余地。

提出者:美国社会心理学家柯美雅。

点评:不拘于常规,才能激发出创造力。 

达维多夫定律 :没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。

提出者:前苏联心理学家达维多夫

点评:只有敢为人先的人,才最有资格成为真正的先驱者。

自吃幼崽效应

:美国硅谷企业竞争十分激烈,以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点,所有公司共同的生存之道是:拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为自吃幼崽。

点评:1、自己不逼自己,别人迟早会逼你。 2、敢于对过去告一个段落,才有信心掀开新的一章。 

10创新 

舍恩定理 :新思想只有落到真正相信它,对它着迷的人手里才能开花结果。

提出者:美国麻省理工学院教授舍恩。

点评:只有信之不疑,才能持之以恒。 

吉宁定理 :真正的错误是害怕犯错误。

提出者:美国管理学家吉宁。

点评:不怕错误的人,错误往往也离他最远。

卡贝定理 :放弃是创新的钥匙。

提出者:美国电话电报公司前总经理卡贝。

点评:在未学会放弃之前,你将很难懂得什么是争取。

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